Ambiente Competitivo
A Vantagem competitiva de uma empresa pode ser corroida devido á presença das forças mencionadas a cima os concorrentes conseguem dar um jeito de superar as forças adversas.Este processo de erosão pode ser acelerado por mudanças no ambiente externo de negócios como tecnologia,globalização ou legislação.Portanto,a vantagem competitiva pode ser temporária,embora a rapidez com que ela ocorra seja diferente entre setores ao longo do tempo.
As organizações tendem a responder a esta erosão na sua posição perante a concorrência,criando o chamado"ciclo de competição".
O Ciclo pode levar a uma escalada na competição a um novo nível,os vários movimentos e contra movimentos resultaram em um participante conduzindo a competição para mercados adjacentes.
Para organizações de atuação global,os movimentos e contra movimentos das organizações e seus concorrentes podem ocorrer em diversas localidades simultaneamente e um entendimento amplo de uma competição de pontos múltiplos tem que ser plenamente entendida.
A velocidade em que esses ciclos se movem é de vital importância para uma organização.Se o processo é relativamente devagar,existirão significantes espaços de tempo quando a competição em um setor se acalma para um padrão estabelecido e outra escalada na competição.Em contraste,quando a verdade do ciclo é muito rápida,acontece a chamada "hipercompetição".
A Hipercompetição ocorre onde a frequência,ousadia e agressividade de movimentos dinâmicos pelos competidores aumentam até criar uma situação de constante desequílibrio e mudança.
Enquanto a competição em ambientes mais lentosestá primariamente preocupada em criar e sustentar vantagens competitivas que são dificilmente imitáveis,os ambientes hipercompetitivos requerem que as organizações reconheçam que as vantagens serão temporárias.A Competição trata-se também de quebrar o status quo para que ninguém seja habilitado a sustentar as vantagens em um longo prazo,independentemente do cenário.Portanto,a vantagem competitiva de longo prazo é adquirida por meio de uma sequência de movimentos pequenos,mas fortes e frequentes.Ao contrário do que muitos pensam,algumas pesquisas mostram que,no geral,os mercados não estão se tornando mais hipercompetitivos.
A Análise setorial pode vir a ser muito geral para fornecer um entendimento detalhado da competição do mercado.podem existir muitas organizações onde cada uma tem atributos diferentes e competem com uma base diferente,este é o conceito dos grupos estratégicos.Porém,a competição ocorre em muitos mercados que não estão confinados nas fronteiras de atuação do setor e com absoluta certeza,existirão diferenças importantes nas expectativas e necessidades dos diversos grupos de clientes.Este é o conceito de segmento de mercado.O Que conecta estes dois assuntos é o entendimento do que os clientes valorizam.