Áreas de uma Empresa
A evolução das organizações industriais a partir da revolução industrial do século 18 levou as empresas a comprarem materiais que originalmente eram fabricados por ela mesma (o nome disso ai é terceirização,que vou colocar logo abaixo).
Com o passar dos anos a produção passou a se especializar cada vez mais,considerando a complexidade das até então novas técnologias e a necessidade de se obter economia de escala (produzir muito para reduzir os custos de produção)nos processos produtivos.Esse processo cresceu a ponto de gerar a necessidade da área de compras de se organizar em uma atividade separada da área de produção.A administração bem feita de suprimentos resulta em vantagens significativas,uma vez que permite a redução dos investimentos de capital.
É necessário o conhecimento do comportamento da demanda que é cada vez maior ,que é como o mercado consumidor se comporta e a partir desse conhecimento,definir um modelo de previsão,que permitirá definir níveis de estoques que estarão mais próximos da real demanda futura.
As áreas de uma empresa geralmente estão de acordo com a relação com as outras áreas da empresa e com a demanda.
-Área Financeira:responsável pela gestão dos recursos financeiros necessários para garantir a possibilidade de compra dos recursos a serem transformados ou de transformação,exigidos pelo processo produtivo.
-Área de produção:é a área que agrega valor,realizando a transformação dos recursos a serem transformados nos bens ou serviços que a empresa se propõe a fornecer,dentro dos prazos solicitados pelos clientes.
-Área de Marketing:Fundamental dentro da estrutura das organizações,com a responsabilidade de definir o volume a ser produzido de cada item,o que leva á definição dos volumes que devem ser comprados na gestão de compras e estoques.
-Área de recursos humanos:Cada vez mais,as empresas tem dificuldade em encontrar pessoal qualificado para as funções da empresa,tendo em vista a competição entre as empresas pelos melhores talentos,principalmente em períodos de crescimento econômico.
-Área de TI:É a área das organizações que assumiu a responsabilidade pela forma de registro e pela guarda das informações da empresa.Faz com que os estudos de marketing possam ser tratados e transformados pela gestão de compras,dividindo produtos finais em seus componentes e permitindo a definição das necessidades de cada um,sem a necessidade de cálculos manuais complexos e propensos a erros.
-Área de logística de distribuição:Trabalhando diretamente com a gestão de distribuição,administra a forma de despachar os produtos acabados,mais uma vez buscando a eficácia e atendendo ás expectativas dos clientes.
A administração de materiais ou suprimentos pode ser definida como a atividade que planeja,executa e controla,nas condições mais eficientes e ecômicas,o fluxo de material,das especificações técnicas dos artigos a adquirir até a entrega do produto terminado ao cliente.A administração de suprimentos bem-estruturada permite a obtenção de vantagens competitivas por meio da redução de custos,da redução dos investimentos em estoques,das melhorias nas condições de compras mediante negociações com fornecedores e da satisfação de clientes e consumidores em relação aos produtos oferecidos pela empresa.