

O PMBOK
O PMBOK é uma sigla de Project Management Body Of Knowledge que consiste em um conjunto de práticas em gerência de projetos,organizado pelo Project Management Institute (PMI),que se tornaram nos pilares da metodologia de gerência de projetos do instituto.Essas práticas foram agrupadas de forma a privilegiar as atividades que são consideradas fundamentais para o correto gerenciamento de um determinado projeto.
A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(PMBOK),essa foi a primeira tentativa de documentar e padronizaressas práticas e informações aceitas como gerenciamento de um projeto,a primeira versão oficial desse guia foi lançada nos anos 90 e anos mais tarde foi lançada uma nova versão.Em 2004,a terceira edição foi publicada com a maior alteração desde o seu lançamento ,a versão em inglês da quarta edição do PMBOK,que saiu em 2008.
O PMBOK é um guia que sistematizou os principais conhecimentos e habilidades necessárias para o bom gerenciamento de um projeto.O grande trunfo de sua publicação está no fato de ter catalogado diferentes conhecimentos necessários ao gerenciamento de projetos e que podem ser aplicados na maior parte dos projetos.O uso das ferramentas,habilidades e técnicas descritas possibilitam á organização um aumento nas chances de sucesso de seu projeto.
O Guia PMBO está organizado en três seções.
Seção 1:A Estrutura do gerenciamento de projetos.
Esta seção apresenta uma estrutura básica da gestão de projetos,definindo os termos-chave e mostrando uma visão geral da PMBOK.Na sequência apresenta a definição do ciclo de vida do projeto e sua respectiva empresa.
Seção 2:A Norma de gerenciamento de projetos de um projeto.
A seção detalha os processos,necessários,utilizados pela equipe de gerenciamento do projeto para o andamento e controle do mesmo.
Seção 3:As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Esta seção categoriza os processos apresentados na seção 2 em determinadas áreas de conhecimento para a correta gestão de projetos.A partir desse ponto,o PMBOK detalha as áreas de,conhecimento,a saber:
-Gerenciamento de integração do projeto.
-Gerenciamento do escopo do projeto.
-Gerenciamento de tempo do projeto.
-Gerenciamento de custos do projeto.
-Gerenciamento da qualidade do projeto.
-Gerenciamento de recursos humanos do projeto.
-Gerenciamento das comunicações do projeto.
-Gerenciamento de riscos do projeto.
-Gerenciamento de aquisições do projeto.