Espera-se que o chefe ou gerente explicite expectativas por meio de processos,tais como o planejamento e delimitação de metas,e seja um deflagrador decisivo,que define os problemas,seleciona as alternativas,estabelece objetivos,define papéis e tarefas,gera regras e políticas e fornece instruções.Quando alguém está desempenhando o papel de diretor,não há dúvidas quanto a quem é que manda,vou colocar logo abaixo as competências relacionadas a ser o chefe.

 

DESENVOLVIMENTO E COMUNICAÇÃO DE UMA VISÃO.

 

Pode-se dizer que a visão é condição SINE QUA NON para a liderança.O chefe ajuda os demais a enxergarem o que está a sua frente a partir dos objetivos.A visão de futuro é a descrição do que a empresa deseja ser em uma determinada data,essa visão geralmente inclui valores financeiros,como faturamento e custos,taxas de retorno,indices de satisfação(de clientes e de funcionários),participação no mercado e outros indicadores internos e externos.

 

Para desenvolver e comunicar uma visão de maneira eficaz é preciso:

 

1-Identificar,estruturar e desenvolver uma visão que apele para um objetivo comum,capaz de conquistar todos os subordinados.

2-Comunicar tal visão nos âmbitos estratégico,tático e pessoal,apresentando-a assim de uma forma tão concreta que as pessoas possam visualizar-se dentro dela.

3-Conhecer e acreditar na visão,de modo que possa demonstrar,de modo genuino,que suas palavras refletem suas convicções pessoais.

 

ESTABELECIMENTO DE METAS E OBJETIVOS.

 

O Passo seguinte ao desenvolvimento e a comunicação de uma visão é formular planos organizacionais,metas e objetivos específicos com vistas á consecução da referida visão.

A definição de metas ocorre em todos os níveis da organização,entretanto elas variam conforme o nível hieráquico em que se dão nos patamares mais elevados de liderança,na alta administração tendem a girar em tono da visão da organização,o foco é estratégico e direcional,envolvendo a decisão mais básica e fundamental da organização a escolha de missões,estratégias e alocações genéricas de recursos.

O conjunto dessas escolhas estratégico-visionários é que vai moldar,de maneira geral,o futuro da sua empresa.

 

PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO.

 

O planejamento e a organização são movidos pela visão e pela estratégia articuladas,não existe um planejamento perfeito,todos possuem vantagens e desvantagens relativas.A visão e a estratégia determinam os critérios para escolher entre os prós e os contras de cada uma. 

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ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO E DO EQUILIBRIO DE DEMANDAS CONCORRENTES

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A questão do estresse e de sua administração vem crescendo em importância para as organizações e suas gerentes,além de afetar a saúde física,o estresse prejudica a capacidade e a disposição dos funcionários para cumprir suas atribuições na medida em que reduz suas habilidades cognitivas,o nível de energia,de motivação e a capacidade de relacionar-se com os colegas,causando grande prejuizo para as organizações.

Em relação á administração do tempo,também podemos utilizar estratégias como planejar e estabelecer prioridades regularmente e analisar de que forma estamos gastando o tempo.

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1-Esclareça seus valores.

2-Planeje e estabeleça prioridades regularmente.

3-Volte a analisar regularmente a maneira como está gastando o tempo.