Trade Off Decision Analysis
É o modelo de decisão multicritério básico proposto em várias obras,em relação a varios modelos concorrentes,e em especial ao modelo AHP,o T-ODA destaca-se pelo fato de precindir dos trabalhosos e complexos cálculos para mostrar se há ou não uma certa consistência nas avaliações de quem vai tomar as decisões no ambito dos negócios.
-T-ODAG(TRADE-OFF DECISION ANALYSIS IN GROUP)
É o modelo recomendado para o processo de tomada de decisão em grupo.Que é aplicada especialmente para grupos de trabalho no nível operacional.Decisões ligadas ao gerenciamento da rotina do dia a dia podem ser tomadas peloT-ODAG.É um modelo muito útil para pequenas empresas e na medida em que busca o consenso e a diluição da responsabilidade pelas decisões.
ST-ODA(STRATEGIC TRADE-OFF DECISION ANALYSIS)
É o modelo que serve ao processo de tomada de decisões gerenciais multicritério subordinadas á vantagem competitiva.Aplicável a decisões táticas e estratégicas,isto é,decisões de nível acima do operacional.Pode ser adotado por empresas de qualquer porte.O Princípio que norteia o ST-ODA é o de que duas empresas,usando os mesmos critérios e as mesmas avaliações,não poderão chegar á mesma decisão se estiverem,estratégicamente,competindo de modos diferentes.Por exemplo,duas empresas ALFA(competindo em menor preço) e BETA(competindo em maior qualidade),usando um modelo(T-ODA ou AHP),numa decisão estratégica,com as mesmas avaliações,não podem chegar a uma decisão igual para auxiliar os gestores a tomar decisões estratégicas que mantenham ou ampliem a vantagem competitiva da empresa,é necessário complementar o modelo de decisão T-ODA.
Quando alguém toma uma decisão com base em um único critério,por exemplo,preço, decisão é fácil de tomar.Quando tais critérios para decidir são dois ou mais como preço,qualidade e despesas adicionais,a tomada de uma decisão racional torna-se mais complexa.O método trade off decision analysis(T-ODA),abordando exatamente o objetivo de propiciar decisões multicritérios racionais por meio de um processo simples.Embora esse método possa,na sua forma de forma básica,ajudar qualquer pessoa a tomar uma decisão multicritério de forma racional,ele foi ampliado com vistas a atender executivos e gerentes em decisões táticas e operacionais subordinadas a vantagem competitiva que a empresa busca manter ou ampliar.