Vou falar para vocês sobre os tipos de informação e de decisão organizacional obedecem á hierarquia padrão que existe na maioria das empresas é a chamada pirâmide organizacional,em que os níveis são conhecidos como estratégico,tático(gerencial) e o operacional,vou explicar para vocês logo abaixo as três partes da pirâmide e quais as suas funções.

Decisões estratégicas relacionam-se com os objetivos de longo prazo,com maneiras e ações que afetam toda a empresa e em todos os níveis.

Decisões táticas relacionam-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que geralmente afetam somente parte da empresa.

Decisões operacionais relacionam-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente as unidades setoriais.

​

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

Vou explicar para vocês sobre o planejamento estratégico que se refere ás decisões e ações que os dirigentes da empresa(presidente,diretores ou executivos)tomam para o desenvolvimento e direcionamento da empresa,sempre antevendo o futuro,relacionadas com a adaptação da organização a um ambiente mutável.

1-Serve,antes de mais nada,para nortear as muitas decisões da empresa.

2-Novo produto

3-Ampliação da empresa

4-Novas estratégias de marketing

5-Ampliação do mix de produtos 

6-Exportação

7-Parcerias empresariais

8-Atuação no comércio digital(internet)

9-Redução do tamanho da empresa

10-mudança no nome da empresa(se for necessário)

11-Fusão com outras empresas

​

O PLANEJAMENTO TÁTICO:

1-Acatar as decisões do planejamento do planejamento

2-Planejar e controlar as decisões administrativas e operacionais,procurando obter sempre a eficiência.

Exemplos que vou colocar logo abaixo sobre as decisões a serem tomadas em nível tático.

1-Planos de produção:Métodos e tecnologias serão utilizadas pelas pessoas em seus devidos trabalhosque será o arranjo fisico do trabalho e quais serão os equipamentos para dar suporte ás atividades e tarefas.

2-Planos financeiros que envolvam a captação e a aplicação do dinheiro necessário para suportar as várias operações da organização.

3-Planos de Marketing quais os requisitos para vender e distribuir bens e serviços no mercado e atender bem o cliente em potencial.

4-Planos de recursos humanos que envolvem recrutamento,seleção e treinamento das pessoas nas várias atividades da organização. 

Quando eu me refiro ao planejamento operacional estou falando sobre decisões rotineiras que englobam alguns pontos que vou citar logo abaixo.

1-Os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação.

2-Os procedimentos a serem adotados.

3-Os produtos ou resultados finais esperados.

4-Os prazos estabelecidos.

5-Os responsáveis pela sua execução e implantação.

Cada decisão que tomamos,segundo o nível em que ela se insere,requer diferentes tipos de informação.

No nível estratégico as decisões ocorrem na cúpula dirigente da organização e os efeitos gerados por essas decisões são duradouros e de difícil reversão.São decisões elaboradas pelo planejamento estratégico da organização que visa ao estabelecimento de ações de longo prazo.Essas decisões estabelecem o rumo a ser seguido pela organização de maneira a otimizar sua relação com o ambiente.